Pourquoi former vos recruteurs internes ?

Qui sont-ils ? Il peut s’agir de managers, de chefs de services, de la direction, du conseil d’administration, des RH ou encore des chargés de recrutement… Pourtant, la majorité, voire l’ensemble de ces profils, ne sont pas formés professionnellement aux techniques de recrutement.

Former vos recruteurs internes, c’est certes leur apprendre à passer des entretiens mais aussi leur donner les clés pour mieux comprendre les besoins spécifiques de votre entreprise, en tenant compte des particularités de chaque poste et des objectifs stratégiques. Cela signifie également leur permettre de valoriser pleinement la culture d’entreprise et ses valeurs dans chaque interaction avec les candidats.

Investir dans la formation de vos recruteurs internes permet ainsi de garantir un processus plus fluide, plus pertinent et parfaitement aligné avec les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Les compétences clés à développer

Pour devenir de véritables pros du recrutement, vos collaborateurs doivent développer plusieurs compétences essentielles :

1. Comprendre le besoin : Savoir détecter le réel périmètre du poste à moyen terme (il est nécessaire de regarder ce que le poste va devenir et pas uniquement ce qu’il est aujourd’hui), définir les compétences obligatoires et secondaires pour l’occuper.
2. Maîtriser les techniques d’entretien : Apprendre à poser les bonnes questions, analyser les réponses et évaluer les compétences comportementales. Poser des questions situationnelles en lien avec le poste. L’entretien est un moment d’échange, pas de torture.
3. Évaluation des compétences : Savoir utiliser des outils d’évaluation, des tests techniques et des mises en situation.
4. Reporting et défense des candidats : Argumenter et présenter un candidat en interne pour faciliter la prise de décision.
5. Respect des bonnes pratiques du recrutement : Informer les candidats sur les délais et le processus de recrutement, fournir des réponses (positives ou négatives) et respecter les principes de non-discrimination.
6. Communication et négociation : Présenter l’offre d’emploi de manière attractive et négocier les conditions d’embauche, en mettant en avant l’entreprise et ses valeurs.
7. Veille et analyse du marché : Comprendre les tendances du marché de l’emploi, adapter ses stratégies en conséquence et se former régulièrement.

Faites monter vos recruteurs en compétences régulièrement

Le recrutement évolue constamment. Il est donc essentiel de former régulièrement vos équipes pour qu’elles maîtrisent les dernières stratégies et outils du marché.

Ressources : L’École du Recrutement, formations en ligne spécialisées.

Conclusion

Investir dans la formation et les outils de vos recruteurs internes est une stratégie gagnante pour attirer et fidéliser les talents. Vous souhaitez structurer votre recrutement interne ? Contactez-nous !