Ce que l’intelligence artificielle va changer dans nos métiers de cadres et dirigeants demain ? 

Lors de notre soirée célébrant les 30 ans du cabinet, nous avons organisé une table ronde, réunissant deux intervenants experts de leur domaine, Philippe Dufour de RAGT 2N et Nicolas Bugault d’Orange Business. Cette rencontre nous a éclairée sur l’état actuel de l’intelligence artificielle (IA) dans l’agriculture et a esquissé les contours des défis et opportunités à venir.

Le Paysage Actuel de l’IA :

Nous avons tous convenu que l’intelligence artificielle fait déjà partie intégrante de nos vies, et dans l’agriculture, elle évolue constamment. Nicolas Bugault a souligné à quel point l’IA est présente, la décrivant comme faisant partie intégrante du processus, agissant comme « une force dans la salle des machines, dans la soute ». Cette métaphore révèle la profonde intégration de l’IA dans les opérations quotidiennes, suggérant que son impact est déjà tangible et incontournable.

Perspectives Futures à Travers les Experts :

Philippe Dufour a partagé des éclairages sur l’IA prédictive, mettant en avant son rôle dans la réduction significative du temps nécessaire pour mettre de nouvelles variétés de semences sur le marché.  Il accompagne les entreprises dans leurs évolutions technologiques et dans la data. Ces perspectives laissent entrevoir des avancées majeures dans la création de nouvelles espèces en grandes cultures, soulignant que l’IA n’est pas simplement un outil d’automatisation, mais un catalyseur de progrès substantiels.

L’automatisation :

Avec Chatgpt l’IA va accroitre notre productivité réelle, individuelle et collective, on pourra par exemple prédire le comportement des plantes (de variétés) dans des environnements où elles n’ont jamais été testées et évaluées. Mais aussi dans le domaine de la bio-informatique, nous permettre d’explorer les séquences des génomes des plantes cultivées et identifier les bonnes versions de gènes afin de résister à l’agression des pathogènes.

Gérer le Changement avec Pragmatisme :

La question de l’automatisation potentielle de 25% des emplois a été abordée avec pragmatisme par Nicolas Bugault. La nécessité d’une nouvelle façon de gérer la data, en y incluant le droit, l’éthique. Ces changements devront être fortement accompagnés. Ce conseil pratique souligne la complexité du changement induit par l’IA et la nécessité d’une gestion proactive de cette transition. Tous les métiers des entreprises vont être impactés de la communication, aux assistantes, mais aussi dans la chimie. Philippe Dufour alerte également sur la nécessité pour les entreprises de faire très attention à la sécurité des données, par exemple ChatGPT, en tant que modèle de traitement du langage, pourrait rend publique l’information qui lui est soumise. Mais rassurons-nous il existe, fort heureusement des solutions d’IA génératives souveraines et privées.

Le Rôle Central des Dirigeants Expliqué par MG Consultants :

En tant qu’experts, MG Consultants a souligné le rôle central des dirigeants dans cette ère de transformation. La gestion efficace de l’IA ne peut être réalisée sans un leadership éclairé. Notre expérience a mis en évidence la nécessité d’une vision stratégique, d’une gouvernance éthique et de l’importance d’investir dans des compétences spécialisées en IA. Les entreprises devront se former et savoir se faire accompagner par des spécialistes. Certains métiers vont se transformer et devenir essentiels comme les Data scientist. Les informaticiens vont voir leur rôle changer grâce à l’automatisation du codage par l’IA. Nous constatons déjà une forte tension dans ces métiers, il faudra savoir chercher les talents ailleurs.

Les entreprises devront également être vigilantes sur l’importance de l’humain, car l’humain restera toujours au centre et décisionnaire.

Conseils Pratiques Issus de Notre Expertise :

1. Mise en avant de l’éthique et de la gouvernance : Les entreprises doivent élaborer des politiques éthiques et une gouvernance solide pour guider l’utilisation de l’IA, instaurant ainsi la confiance et garantissant une adoption réussie.

2. Investissement dans les compétences de l’IA : Recruter et former des professionnels de l’informatique devient impératif pour maximiser le potentiel de l’IA, soulignant l’importance de disposer d’une équipe qualifiée.

3. Adoption d’une approche stratégique : Il est essentiel que les dirigeants anticipent les bénéfices de l’intelligence artificielle tout en relevant les défis, ce qui demande une compréhension approfondie des opportunités propres à chaque entreprise.

4. Gestion proactive du changement : Une compréhension approfondie de la nécessité d’une gestion proactive du changement, avec une communication transparente et des ressources adéquates pour la formation et le développement des compétences.

En tant qu’expert du recrutement agricole, nous comprenons le bouleversement que l’intelligence artificielle apporte aux cadres et dirigeants. Notre engagement est de vous accompagner dans le recrutement de talents adaptés à cette révolution, pour assurer le succès de votre entreprise dans cette ère transformative de l’IA.