Entretien de Fin de Carrière : La réalisation d’un entretien de fin de carrière plusieurs années avant le départ offre, l’opportunité d’anticiper les éventuels changements d’attitude, de fixer des objectifs clairs, de discuter du projet professionnel du salarié, et d’identifier de possibles besoins d’aménagement du temps de travail. Cet entretien permet à la fois de projeter le collaborateur dans ses missions, et d’anticiper le transfert de compétences et de le valoriser.

Stages de Préparation à la Retraite : Proposez des stages de préparation à la retraite pour offrir un accompagnement complet. Ces formations abordent à la fois les aspects administratifs et personnels, favorisant la réflexion sur le projet de vie de votre collaborateur. Ces moments d’échange entre pairs renforcent la satisfaction des salariés en transition.

Recrutement : Lors du recrutement du remplaçant, évitez les profils « copier-coller », en prenant en compte l’évolution des missions. Il peut être nécessaire de créer un poste supplémentaire ou de redistribuer des responsabilités. Un cabinet RH peut vous accompagner dans cette démarche, en réalisant un audit et en élaborant de nouvelles fiches de postes.